为进一步提升企业的监督效果和管理效能，公司采取四项措施，分层分级抓好《中国中铁纪检监察组织对职能部门履行监督管理职责进行再监督的实施办法（试行）》（以下简称《再监督实施办法》）的学习贯彻，推进再监督工作的开展。  

    一是全面动员部署。先后通过印发学习安排，在公司网站、微信公众号和办公内网上推送宣传提纲，在交班视频会、反腐败工作协调会上集中学习传达，公司领导到所属单位宣讲《再监督实施办法》文件要求，重要岗位管理人员撰写学习体会等方式，一方面不断强化两级管理人员正确对待监督，主动欢迎监督，诚恳接受监督，习惯在监督下开展工作的意识；另一方面促使职能部门和纪检监察部门熟悉掌握《再监督实施办法》的工作内容、实施步骤、方式方法和保障机制，为再监督工作的开展理清思路、统一思想。

    二是领导班子带头。在党委中心组学习会上，公司党委组织集中学习《再监督实施办法》。班子成员主动把督促落实《再监督实施办法》作为落实“两个责任”的重要抓手，发挥了班子成员示范引领、推动落实的带头作用，既推动分管职能部门正确履行监督管理职责，又按班子分工督导分管单位认真贯彻落实企业规章制度和管理流程，配合纪检监察组织建立完善发现问题、分析问题、处理问题的工作机制，实现了再监督工作的目标同向、工作同步。

    三是职能部门落实。公司职能部门按照《再监督实施办法》规定的职责义务要求,对照公司的规章制度和部门的职责权限，开始梳理并建立职能部门《监督管理责任清单》;加强对本部门和本系统业务工作的日常监督，做到抓早抓小，防微杜渐，不因疏于管理或失职失察引发严重违纪违法行为，让系统追责问责成为常态。今年3 月，二公司财务部通报批评并经济处罚了项目部发生电费应取未取增值税专用发票问题，给企业造成较大税金损失的2名责任人，并在全公司举一反三、全面整改。

    四是纪检监察组织监督。公司纪检监察组织对发现的苗头性、倾向性问题及早提醒、及早纠正。今年3月，公司人力资源部、成本管理部根据纪检监察部门发出的《监察建议书》，先后规范了“员工离职（调转）工作交接签认及监交签认制度”，建立了“劳务分包招标公示制度”。纪检监察组织通过及时发现问题、及时督导职能部门解决问题，发挥了再监督工作对管理过程中的不规范行为及时纠偏的功能。

    公司在再监督管理工作的推动中，通过上下联动、目标同向、工作同步、在监督中服务、在服务中监督，为促进企业管理的不断规范、管理效能的不断提升发挥了积极的助推作用。